Humanocracia para potenciar las organizaciones

Tomando como punto de partida el texto de Genry Hamel y Michele Zanini: Humanocracia: Creando organizaciones tan extraordinarias como las personas que la integran (2022); que el modelo tradicional burocrático desanima a sus integrantes; quienes, al percibir que no tienen ninguna influencia real, se desconectan emocionalmente de sus tareas. Es entonces cuando las organizaciones pierden la iniciativa, creatividad y osadía humana que  es única para crear nuevas respuestas en un contexto tan cambiante. 

Pero, ¿Es posible pensar en otro tipo de organización que supere el modelo burocrático? ¡Sí!  En el mundo hay un grupo cada vez mayor de organizaciones que están demostrando que es posible aprovechar los beneficios de la burocracia: control, consistencia y coordinación; pero sin sus desventajas: inflexibilidad, mediocridad y apatía. Esas empresas fueron creadas, o en algunos casos reformadas, con un objetivo: potenciar lo humano ¡Esta es la intención de la humanocracia! 

Este autoasistido plantea las bases de cómo promover organizaciones que evolucionen desde el modelo burocrático a instituciones progresivamente más humanocráticas; es decir: centradas en fomentar la creatividad de cada integrante. Con explicaciones claras, un juego de identificación de perfiles y una serie de entrevistas; se dan  a conocer los casos de organizaciones locales líderes que han transformado su ADN institucional: CAMYTEC, ICE, Hiper del Pollo, DUOMO y Pynandi.